صفحه اصلي > برنامه استراتژیک 

 

سند استراتژیک

مرکز تحقیقات پزشکی مولکولی

 

 

 

دانشگاه علوم پزشکی هرمزگان

بندرعباس – ایران

1395

 

 

بنام ایزد منان

پيشرفتهاي شگرف چند دهه گذشته در قلمرو ژنتيك و علوم مولکولی و نقش دگرگون ساز و غیر قابل انکار پژوهش های علوم نوین درعلوم پزشکی، دانشگاه علوم پزشکی هرمزگان را برآن داشت که با هدف تولید علوم بنیادی و کاربردی درزمینه پزشکی مولکولی و به منظورتوسعه فناوری های نوین بین رشته ای با هدف ارتقاء سطح سلامت مردم بخصوص استان هرمزگان، مرکز تحقیقات پزشکی مولکولی را تاسیس نماید که دراین راستا سبب به گرد هم آوردن ظرفیت های حوزه علوم پایه و بالینی دانشگاه را فراهم آورد.

این مرکز که از زیر مجموعه های معاونت تحقیقات و فنآوری دانشگاه علوم پزشکی هرمز گان می باشد که در سال 1389 موافقت اصولی خود را از وزارت بهداشت ایران دریافت نمود. و عملاً در ابتدای سال 1390 راه اندازی گردید. این مرکز توانست با همت اعضای هیات علمی خود و با حرکت در راستای اهداف تعیین شده در آن مقطع زمانی,, موافقت قطعی خود را پس از یک سال و اندی کسب نماید.

برنامه استراتژیک اول که به همت  گروهی از موسسین و اعضا مرکز تحقیقات، ضمن  بیان رسالت، ماموریتها و اهداف و فعالیتهای این مرکز با محوریت توسعه علوم نوین در دانشگاه تدوین شده بود که می توان گفت در این راستا به همت بالای اعضا به اهداف خود نائل گشته و طی 2 سال فعالیت خود موفق به اخذ موافقت قطعی خود در 1392 گردید و دراین مدت بعنوان مرکزتحقیقات برتر دانشگاه محسوب گشت.

حال با توجه به دست آوردن رتبه و جایگاه خود در سطح کشور، استان و نیز در دانشگاه وداشتن مقالات، کتاب، ثبت ژن و پتنت و نیز همزمان به تبدیل شدن به پژوهشگاه، تصمیم به بازنگری و تدوین برنامه استراتژیک مدون تری گردید که بر پایهنظام ارزشیابی سالیانه مصوب وزارت بهداشت, درمان و آموزش پزشکی, سیاست کلان دانشگاه در خصوص پژوهش و نیز اطلاعات به دست آمده از کارگاههای تشکیل شده توسط معاونت محترم پژوهشی دانشگاه  که امر تدریس آن را جناب آقای دکتر شهرام توفیقی بعهده داشتند, تنظیم می نماییم.

 

 

تهیه کنندگان:

 دکتر کیانوش ملک زاده  - ریاست مرکز

مهندس معصومه عابدی نژاد- سوپروایزر و کارشناس ارشد مرکز

مهندس وحیده نمردی زاده - کارشناس ارشد مرکز

 

همکاران :

معاونت آموزشی

معاونت پژوهشی

اعضای پیوسته شورای مرکز 

 

با تشکر ویژه از استاد مشاور: دکتر شهرام توفیقی

جهت آموزش, راهنمایی و هدایت مستمر در امر تهیه برنامه استراتژیک

 

 

فهرست مندرجات

1-    مقدمه

2-    رسالت

2-1- عبارت رسالت

2-2- بیانیه رسالت

3-    ارزش های سازمانی

4-    اهداف آرمانی

5-    مطالعه آینده

5-1- مطالعه روندها

5-1-1- روندهای سیاسی و سازمانی

5-1-2- روندهای فرهنگی، اجتماعی، ارزشی، و اخلاقی

5-1-3- روندهای اقتصادی

5-1-4- روندهای فناوری

5-1-5- روندهای زیست محیطی

5-2- تحلیل محیط خارجی سازمان

5-2-1- فرصت های سازمان در آینده

5-2-2- تهدیدهای سازمان در آینده

6-    چشم انداز

6-1- متن چشم انداز

6-2- جایگاه استراتژیک

6-3- اهداف کلان

7-    سیاست های فرادستی و سازمانی

8-    ذینفعان یا وندیگ ها

8-1- فهرست دینفعان یا وندیگ ها

8-2- تحلیل دینفعان یا وندیگ ها

8-3- انتظارات دینفعان یا وندیگ ها

9-    استراتژی ها

9-1- مضمون های استراتژیک

9-2- استراتژی های عملیاتی

10-      تحلیل محیط داخلی

10-1- مشاغل استراتژیک در اجرای استراتژی های عملیاتی

10-2- سرمایه های لازم برای اجرای استراتژی های عمیاتی

10-3- قوت های سازمان

10-4- ضعف های سازمان

11-      برنامه های عملیاتی

11-1- برنامه های تامین سرمایه

11-2- برنامه های اجرای استراتژی ها

12-      کنترل استراتژیک

12-1- کنترل فرآیند تحلیل ها

12-2- کنترل فرآیندهای تولید استراتژی

12-3- کنترل تامین سرمایه

12-3- کنترل اجرای استراتژی ها

12-4- کنترل نتایج به دست آمده از اجرای استراتژی ها

12-5- فرآیند بازخورد و اصلاح فرآیندها و استراتژی ها و سند

 


 

 

 

فهرست جداول                                                                                                                           عنوان                                                                                                                           صفحه

 

8-3 انتظارات ذینفعان یا ویدیندیگ ها..............................................................................25

جدول SWOT................................................................................................................27

9-2-1-1 گسترش الزامات رشد منابع انسانی................................................................35

29-1-2- گسترش ارتباطات ملی و بین المللی...............................................................36

9-2-2-1 اجرای طرح های تحقیقاتی بنیادی کاربردی.......................................................38

9-2-2-2 افزایش کیفیت طرح های تحقیقاتی بر اساس نوآوری.........................................39

9-2-2-3 افزایش جذب نیروهای محقق در زمینه مولکولی................................................39

9-2-3-1 افزایش محصولات علمی(مقالات- کتاب)..........................................................40

9-2-3-2 تولید محصولات و فناوریهای جدید...................................................................41

9-2-4-1 امکانات و تجهیزات آزمایشگاهی....................................................................42

9-2-4-2 جذب سرمایه پژوهشی مناسب برای انجام مطالعات مولکولی...........................42

9-2-5-1راه اندازی مجله پزشکی مولکولی..................................................................43

9-2-5 اطلاع رسانی و انتشار دانش و فناوری...............................................................43

9-2-5-2 به روز رسانی سایت مرکز.............................................................................44

9-2-5-2 به روز رسانی سایت....................................................................................44

9-2-5-3         اطلاع رسانی نتایج تحقیقات و دستاوردهای مرکز در رسانه های عمومی.....44

 

 

 

فهرست نمودارها و تصاویر

 


 

عنوان

صفحه

 نمودار-1

مقایسه سالیانه امتیاز ارزشیابی شده مرکز تحقیقات پزشکی مولکولی توسط وزارت

10

 نمودار-2

ماتریکس هرمهای پژوهشی  طراحی شده برای مرکز تحقیقات پزشکی مولکولی

10

 

 

 

 

1-    مقدمه

مرکز تحقیقات پزشکی مولکولی زیر مجموعه دانشگاه علوم پزشکی هرمزگان در جنوب ایران و حاشیه خلیج فارس و دریای عمان، به همت معاونت تحقیقات و فنآوری دانشگاه علوم پزشکی هرمزگان در فضایی با مساحت بالغ بر 450 متر مربع در شهر بندرعباس و با هزینه­ای بیش از هفت میلیارد ریال در سال 1389 ساخته، تجهیز و راه اندازی گردید. مرکز تحقیقات پزشکی مولکولی دانشگاه علوم پزشکی هرمزگان، اولین مرکز تحقیقاتی در جنوب کشور است که بطور اختصاصی و متمرکز در زمینه کاربرد علوم ژنتیک، ژنتیک مولکولی و مهندسی ژنتیک در زمینه پزشکی فعالیت می نماید که در مجتمع بیمارستانی شهید محمدی بندرعباس وابسته به دانشگاه علوم پزشکی هرمزگان تاسیس گردید. این مرکز تحقیقات با هدف کلی تلاش در راه استقلال علمی و توسعه فناوریهای نوین در زمینه پژوهش های پزشکی می باشد که مشتمل بر بخش ها و واحد های زیر مجموعه ای ذیل می باشد:

1-   آزمایشگاه جامع

2-   واحد بیوانفورماتیک و تحقیقات

3-   واحد تجهیزات و راهبردی

4-   بخش ژنتیک و بیولوژی مولکولی

5-   بخش بیولوژی سلولی

6-   واحد کشت سلولی

7-   آزمایشگاه بیماریهای عفونی

8-   واحد فراورده های بیولوژی

9-   واحد استریلیزاسیون

10-  بانک DNA بیماریهای خونی، سرطانی و ارثی 

 

از لحاظ چارت اداری، یکی از اعضای دائم آن با انتخاب از سوی هیات موسس و با ابلاغیه ریاست دانشگاه انتخاب گردید. تا کنون این مرکز از همکاری 10 عضو پیوسته و 12 عضو وابسته را از رشته های مختلف در قالب 4 بخش (گروه بیوتکنولوژی پزشکی و دارویی، گروه ژنتیک مولکولی، گروه فیزیولوژی و بیوشیمی مولکولی، گروه میکروبیولوژی و اپیدمیولوژی مولکولی) با این مرکز بهره می برد. این مرکز توانسته است مجوز 10 دانشجوی  PhD by Researchبگیرد، که تا کنون 4 دانشجوی آن مشغول گردیده اند. تا کنون 26 دانشجوی کارشناسی ارشد یا از این مرکز کار خود را به پایان رسانده اند و یا در حال انجام کار هستند.

 

 

 این مرکز در فعالیت در مدت 2 سال و اندی فعالیت علمی به موارد ذیل نائل شده است

·        تصویب و اجرای 45 پروژه

·        تولید 60 مقاله

·        25 خلاصه مقاله در کنگره های بین المللی

·        51 خلاصه مقاله در کنگره های ملی و داخلی

·        17 پایان نامه اتمام یافته 20و 10 پایان نامه در حال انجام کار

·        4 کتاب تالیفی یا ترجمه

·        ثبت 12 ژن در بانک ژنوم جهانی

·        2 پتنت ثبت شده

·        راه اندازی سایت مرکز برای به روز رسانی ارتباطات

·        راه اندازی مجله پزشکی مولکولی

·        دریافت مجوز باز آموزی مداوم از وزارت بهداشت و برگزاری برنامه های آموزش مداوم با امتیاز باز آموزی

·        برگزاری؛ 2 سمپوزیوم ملی دو روزه؛  4 سمینار یک روزه و همکاری در برگزاری دو سمپوزیوم بین المللی و ؛ کارگاه ها و تورهای تحقیقاتی دانشجویی متنوع

·        برقراری تفاهم نامه با انستیتو پاستور و مراکز تحقیقاتی و نیز محققان اصفهان و شیراز

 

با توجه به استقرار مرکز در بزرگترین بیمارستان تخصصی استان و بهره مندی از آزمایشگاههای تخصصی مستقر در بیمارستان، وجود متخصصان مجرب در زمینه های مختلف پزشکی و گروههای علوم پایه و امکان همکاری و مشاوره با آنها همچنین بهره مندی از امکانات آزمایشگاهی مرکز تحقیقات و نیز نزدیکی به یکی از بزرگترین مراکز پژوهش های بیوتکنولوژی کشور واقع درمنطقه آزاد قشم و نیز توجه خاص مسئولین دانشگاه علوم پزشکی هرمزگان به توسعه علوم در حوزه مولکولی و کاربرد آن در پزشکی از نقاط قوت این مرکز محسوب می گردد.

گروههای آموزشی این مرکز که عهده دار اجرای پروژه های تحقیقاتی و توسعه فناوریهای مرتبط با پزشکی مولکولی در زمینه پزشکی مولکولی و علوم و فناوریهای نوین اعم از ژنتیک مولکولی، مهندسی ژنتیک و بیوتکنولوژیپزشکی، اپیدمیولوژی مولکولی بیماریها، علوم مولکولی در زمینه ایمونولوژی و میکروبیولوژی پزشکی می باشند که با بکارگیری آزمایشگاهها و تجهیزات کارگاهی مرکز مشتمل بر مجموعه امکانات سخت افزاری و نرم افزاری مورد نیاز، فعالیتهای تحقیقاتی را در راستای اولویتهای پژوهشی تعریف شده جامع عمل بپوشانند.

 

این مرکز با طراحی تشکل ماتریکس هرمهای پژوهشی, سعی نموده است که از کلیه توان بالقوه اعضای هیات علمی دانشگاه در عرصه تحقیقات پزشکی مولکولی که معمولاً  حرکت صعودی قابل قبولی داشته باشد به نحوی که بر اساس نظام ارزشیابی سالیانه وزارت بهداشت و درمان و آموزش پزشکی, نمره ارزشیابی این مرکز در نمودار زیر منعکس گردیده است:

 

همچنین این مرکز در عمر کوتاه خود موفق به اخذ عنوان مرکز تحقیقات برتر دانشگاه و استان در سالهای 1390 و 1392 گردید, امید می رود که با کمک این برنامه استراتژیک، شناخت قوتها و ضعفها و نیز اخذ سیاستهای صحیح و رفع موانع، موفق به اخذ درجات بالاتر گردیم.

 

                                                          

 

 

 

 

 

 

نمودار-2 : ماتریکس هرمهای پژوهشی  طراحی شده برای مرکز تحقیقات پزشکی مولکولی

 

2-    رسالت

2-1- عبارت رسالت

تولید علوم بنیادی و کاربردی و فناوری در زمینه پزشکی مولکولی

 

2-2- بیانیه رسالت

پژوهش های علوم پایه و بدنبال آن تحقیقات بین رشته ای و ترا رشته ای (Inter-disciplinary & Trans-Disciplinary) و تولید فناوری حاصل از این تحقیقات از ارکان استقلال علمی و گسترش فناوری های نوین و توسعه ملی محسوب می شوند. مرکز تحقیقات پزشکی مولکولی با هدف تولید علوم بنیادی و کاربردی و فناوری در زمینه پزشکی مولکولی به منظور توسعه فناوری های نوین بین رشته ای با هدف ارتقاء سطح سلامت مردم بخصوص استان هرمزگان تاسیس شده است.

مرکز تحقیقات پزشکی مولکولی از طریق برقراری ارتباط نزدیک بین متخصصان رشته های علوم پایه (مانند فیزیولوژی، بیوشیمی، ژنتیک، میکروب شناسی، ایمنی شناسی، اپیدمیولوژی و آمار حیاتی) با یکدیگر وبا متخصصان بالینی، درخصوص بیماریهای شایع و مشکلات سلامت استان، تمامی ظرفیت های حوزه علوم پایه و بالینی پزشکی در حلقه های علمی تحقیقاتی و فناوری را در جهت ارتقاء سطح سلامت جامعه گرد هم می آورد.

این مرکز از طریقطراحیو اجرای پروژه های تحقیقاتی بنیادی و کاربردی بین رشته ای و ترا رشته ای و همکاری با مراکز تحقیقاتی وسازمانهای مردم نهاد مرتبط با سلامت، توانمند ساختن نیروی انسانی متخصص و پژوهشگر،تولید فنآوری ها و کیتهای تشخیصی بر اساس بیومارکرها مبتنی بر ژنوتیپ جمعیت این استان،تدوین رهنمودهای بالینی مناسب درمانی و بسته خدمتی در خصوص تشخیص زودرس بر اساس ژنتیک مولکولی بیماریها، ماموریت خود را به انجام می رساند.

 

3-    ارزش های سازمانی

·      حفظ حرمت و کرامت انسانها

·      اعتقاد به کار گروهی و ارتباط موثر درون و برون سازمانی

·      همسو بودن کلیه پژوهش های با نیازهای واقعی دانشگاه وهمسو با سیاست های دانشگاه علوم پزشکی هرمزگان

·      پایبندی به فراهم نمودن فرصت معادل و منصفانه  برای کلیه محققان برای انجام پروژه های تحقیقاتی در زمینه علمی خود و نیز درراستای اولویتهای مرکز

·      پایبندی به کیفیت پژوهش به جهت افزایش اثر بخشی آنها در جامعه علمی

·      پایبندی به اصول اخلاق در پژوهش بخصوص درهزینه ها و انتشار

·      رعایت اصول ایمنی زیستی بر اساس موافقت نامه جهانی ایمنی زیستی و نیز اساسنامه ایمنی زیستی کشور

·      پایبندی به نظام تشویق و تکریم از محققین فعال با حد اکثر امکانات مقتضی

 

 

4-    اهداف آرمانی (آرزو و دلخواسته ما)

تبدیل شدن به یکی از مراکز برجسته تحقیقاتی ایران

 

5-    مطالعه آینده

5-1- مطالعه روندها

5-1-1- روندهای سیاسی و سازمانی

روند یک:در آینده نیز محدودیت های فناوری و مواد اولیه و نیز مواد مورد نیاز تشخیصی و درمانی به دلیل منازعات سیاسی در کشور و سایر کشورها ادامه خواهد داشت

پیامد روند یک:

1)     بخش سلامت استان در تامین مواد پیشرفته تشخیصی و درمانی با محدودیت روبرو خواهد شد.

2)     بخش تحقیقات پزشکی بویژه پزشکی مولکولی با دشواری هایی در انجام ماموریت خود مواجه خواهند شد.

3)     تقاضا از مراکز تحقیقات مولکولی پزشکی برای تولید دانش و فناوری های بیوتکنولوژیک تشخیصی و درمانی افزایش خواهد یافت، و این فرصتی را در اختیار مرکز برای گسترش تحقیقات خود می دهد.

 

روند دو: گسترش بیماری های ژنتیکی در جامعه, سبب هزینه های هنگفتی برای مملکت خواهد داشت. 

پیامد روند دو:نیاز به فنآوری نوین جهت روش های پیشگیرانه بیماری های بالاخص ژنتیکی بخصوص قبل از تولد، ضرورت ملی محسوب خواهد شد.

 

روند سه: تغییرات سریع و ناگهانی و بدون کارشناسی وزارت در انجام برنامه های تصویب شده،بروکراسی و مدیریتی سبب موانع اجرایی برنامه های استراتژیک می شود.

پیامد روند سه:

1)نیاز به افزایش قابلیت مدیران اجرایی به منظور رفع اشکال ایجاد شده به منظوربازگرداندن مسیر فعالیت به سمت اهداف استراتژیک و یا حتی در مواردی قابلیت انجام تغییرات در اهداف با توجه به شرایط حادث شده

2)نیاز به ثابت شدن سیاستهای کلان کشوری در زمینه پژوهش

3)کارشناسی شدن کلیه تغییرات اجرایی لازم از طرف وزارت

 

 

روند چهار:ارتقاء افزایش مساحت فضای فیزیکی مرکز به علاوه سعی در افزایش جذب تعداد کارشناسان متبحر و محققان جهت انجام پروژه های بیشتر در مرکز تحقیقات.

پیامد روند چهار:

1)افزایش فضای تحقیقاتی سبب فراهم آمدن بستر لازم جهت همکاری و مشاوره بین متخصصان بالینی و متخصصان علوم پایه خواهد شد.

2) ایجاد مرکزی با تجهیزات و نیروهای لازم در فضایی بزرگ در نزدیکی مراکزتخصصی-درمانی و رفرانس استان موجب دستیابی آسانتر به نمونه را فراهم خواهد ساخت.

3)مجاورت با کلینیک ها و مراکز درمانی مستقر در بیمارستان سبب آشنایی اعضای علوم بالینی و پزشکان و حتی دانشجویان آنها با مرکز تحقیقاتی شد و همین امر باعث برقراری ارتباط نزدیک و انجام کارهای بالینی و تحقیقاتی بیشتر خواهد شد.

 

5-1-2- روندهای فرهنگی، اجتماعی، ارزشی، و اخلاقی

روند شش: آگاهی عمومی در خصوص کاربرد علوم ژنتیک و بیو لولوژی سلولی مولکولی در مدیریت بیماریها اعم از پیش آگاهی، تشخیص و درمان, موجب بالا رفتن انتظارات آنان از سیستم موثرتر درمانی دررفع نیازهای خودگردیده است.

پیامد روند شش:

1)نیاز جامعه استان در زمینه انجام پروژه های تحقیقاتی که نهایتاً سبب:

- پیشگیری از بروز بیماریهای ژنتیک

-یافتن جهش های شایع بیماری زا استان

- تشخیص بیماریهای ژنتیک با انجام مشاوره های ژنتیکی حتی قبل از تولد

2)افزایش تقاضای جامعه از بومی سازی فناوری های نوین مرتبط با شناسایی و مدیریت بیماریها

 

5-1-3- روندهای اقتصادی

روند هفت: نوسانات زیاد قیمت ارز در خصوص تهیه مواد اولیه و تجهیزات

پیامد روند هفت:

1)کمبود امکانات مورد نیاز آزایشگاهی و گران بودن هزینه تهیه آنها با توجه به اینکه بسیاری از این تجهیزات و مواداولیه آزمایشگاهی از خارج از ایران تهیه

2)نوسانات زیاد ارز خارجی سبب عدم تصمیم گیری قطعی و کلان مالی در خصوص انجام پروژه های پژوهشی و برنامه های استراتژیک مرکز می گردد.

 

روند هشت: مضیقه های اقتصادی در 5 سال آینده نیز ادامه خواهند یافت.

پیامد روند هشت: با توجه به رشد روز افزون پروژه های تحقیقاتی و علمی در مرکز و افزایش تعداد محققان نیاز به فراهم آوردن امکانات لازم بسیار ضروری است و به نظر می رسد که با اینگونه تجهیزات که در حال حاضر مرکز مشغول به انجام پروژه های تحقیقاتی می باشد در سالهای آینده کمبود این موارد به شدت افزایش پیدا کند.

 

5-1-4- روندهای فناوری

روند نه:پيشرفتهاي شگرف چند دهه گذشته در قلمرو ژنتيك و علوم مولکولی درعصرحاضر، چهره علم پزشکی را دگرگون نموده است وروزبه روزنقش عوامل مولکولی بر روي سلامت بيشترآشكارمي شودونقش اساسیدر مدیریت درمان بیماریها بازی می کند.

تولید داروها و واکسن های نوترکیب در درمان و یا پیشگیری بیماریهای صعب العلاج و یا استفاده از سلولهای بنیادی انتظارات روزافزونی برای متخصصین بالینی و نیز مردم از مراکز تحقیقاتی مرتبط همچون مرکز تحقیقات پزشکی مولکولی ایجاد نموده است.

تشخیص و درمان بیماری های شایع و صعب العلاجی نظیر سرطان، بیماریهای قلبی و دیابت بر اساس شناخت ژنتیکی و تاثیر این تغییرات بر بیماری امکان پذیر می گردد پزوهش های بنیادی در علوم پایه حاصل می گردد.

پیامد روند نه:

1)این روند فرصتی برای انجام مطالعات مربوط نماید. فنآوریهای نوین, فصل جدیدی از روش های درمانی را در علوم پزشکی مهیا ساخته است, همانند کاربرد سلولهای بنیادی در درمان.

2) در آینده ای نه چندان دور با پروتکل های نوین درمانی همانند درمان اختصاصی بر اساس ژنتیک افرادمواجه خواهیم شد. مثلاًروش درمان بیماری های شایع و صعب العلاج بر اساس تغییرات ژنتیکی و تاثیر این تغییرات تعیین خواهند گردید.

3)نسل جدید داروهای هدفمند منجمله پروتئینهای نوترکیب تولید خواهندشد.

4) داروهای جدیدنوین و بی خطر از منابع طبیعی جایگزین داروهای شیمیایی خواهند شد. منابع طبیعی و بکر این استان می تواند فرصت مناسبی را برای محققان این رشته مهیا سازد.

 

روند ده: پیشرفت فناوری های نوین و اطلاعاتی منجمله بیوانفورماتیک بسیار شتابناک خواهد بود

پیامد روند ده: مرکز تحقیقاتپزشکی ملکولی می تواند خود را مجهز به دانش و مهارت های فناوری بیوانفورماتیک کند.

 

5-1-5- روندهای زیست محیطی

روند یازده: تغییرات اقلیمی من جمله خشکسالی سبب کاهش درآمد جامعه می گردد و این سبب عم تمکین مالی برای مردم در خصوص استفاده از تکنولوژیهای نوین در پیشگیری از بروز بیماری و یا درمان با فنآوریهای نوین خواهد شد.

پیامد روند یازده:

1)در کل ضعیف شدن بخش خصوصی در به عهده گرفتن هزینه های هنگفت فنآوریهای نوین را در بر خواهد داشت.

2)درآمدهای دولتی بالاجبار خرج رفاه مردم در شرایط فوق الذکر خواهد شد و سهم کمتری به تحقیقات تعلق خواهد یافت.

 

روند دوازده: پیشرفتهای صنعتی سبب تولیدورها شدن مواد مضر از جمله مواد سرطانزا می گردد کهاین خود موجب بروز افزایش نرخ ناهنجاریهای ژنتیکی و نیز شیوع بیماریهای صعب لاعلاج می گردد

پیامد روند دوازده: بخش سلامت کشور مجبور به بومی سازی و کاربرد فنآوریهای نوینجهت پیشگیری، تشخیص زودرس و یا پیش آگهی  حتی درمان را سبب می گردد

 

روندسیزده: شرایط آب و هوایی منطقه منجمله گرما و رطوبت زیاد سبب گردیده که تمایل متخصصان علوم پایه به این استان کم باشد

پیامد روند سیزده: تامین و جذب نیروی متخصص علوم پایه کافی درزمینه فناوریهای نوین به سختی انجام پذیرد.

 

5-2- تحلیل محیط خارجی سازمان

5-2-1- فرصت های سازمان در آینده

عنایت و توجه مخصوص دولت مردان و حتی روسای دانشگاه به حوزه فعالیت ها و تحقیقاتی که منجربه سلامت و پیشگیری-بهبود و درمان شده که این خود می تواند مبنای بسیار با ارزش علاوه بر افزایش سلامت همگانی جامعه،سبب افزایش ثروت بر مبنای علم نیز شود.

·        آگاهی و آموزش عموم مردم سبب افزایش توان علمی آنها و همچنین تقاضای روز افزون آنها جهت استفاده و به کارگیری فناوریهای جدید در تشخیص –پیشگیری و درمان بیماریها شود.

·        ایجاد انگیزه لازم جهت جذب دانشجویان و محققان علاقمند و نیروهای آموزش دیده در حوزه های فناوری پزشکی

·        از نظر اقلیمی نزدیک بودن این استان با کشورهای حوزه خلیج فارس سبب مشابهت فرهنگی زیاد با آنها شده و این خود سبب برقراری ارتباط هر چه بیشتر تحقیقات علمی می گردد.

·        مجاورت این مرکز تحقیقاتی با سایر کلینیک های درمانی و بالینی مستقر در بیمارستان سبب ایجاد فضای آموزشی و پژوهشی بیشتر بین محققین و دانشجویان آنها با مرکز شده و این خودسبب فراهم آمدن بیشتر لازم برای پروژه های بالینی تحقیقاتی شده است.

·        مجاورت نزدیک این مرکز با دانشگاه علوم هرمزگان که دارای رشته های مختلف غیرپزشکی بوده و همچنین پژوهشگاه علوم دریایی خلیج فارس،پژوهشگاه بیوتکنولوژی قشم سبب افزایش فضای علمی و تحقیقاتی را برای سایر محققان و دانشجویان در زمینه های غیرپزشکی را نیزمهیا می کند.

·        عصر زیست فنآوری:انجام پروژه های زیادی که توسط دانشجویان این دانشگاه و همچنین دانشگاه های نزدیک و مجاور این مرکز سبب افزایش سریع حرکت در زمینه علوم ژنتیک،سلولی-مولکولی و بیوتکنولوژی علمی خواهد شد.

·        افزایش توان علمی دانشجویان و محققان و اعضای هیئت علمی مراکز تحقیقاتی سبب تسریع روند تصویب نهایی و گرفتن مجوز قطعی مراکز شده که نهایتاً این امر در آینده ای نه چندان دور سبب تاسیس پژوهشکده خواهد شد.

 

5-2-2- تهدیدهای سازمان در آینده

·        نوسانات شدید در سیاستگذاری های پژوهشی کشور و عدم وضوح آئین نامه ها مقرارت پژوهشی وهمچنین عدم پایداری و بقا بخشنامه ها

·        تغییرات غیرقابل پیش بینی قیمت مواد اولیه و تجهیزات مورد نیاز جهت انجام پروژه های تحقیقاتی

·        توجهات مقطعی به تحقیقات کاربردی و فناوری

·        با توجه به اهمیت برخی از تحقیقات کاربردی و فناوری که نقش بسیار مهمی در پیشرفت علمی جامعه دارند.ولیکن در بعضی مواقع اینگونه تحقیقات مورد توجه مقطعی قرار می گیرند و از اهمیت آنها نادیده گرفته می شود.

·        با توجه به افزایش روزافزون طرح ها و پروژه های تحقیقاتی دانشجویان،محققان و اعضای هیات علمی مشکلات اقتصادی با توجه به تغییرات غیرقابل پیش بینی در آینده همچنان به قوت خود افزایش می یابد.

·        همواره برخی از تحقیقات کاربردی در مقایسه با پژوهش های نظری دارای بنیان و اساس علمی بسیار خوبی بوده ولیکن در اکثر موارد کمتر در سطح دانشگاهی به اینگونه پروژه ها توجه می گردد.

·        عدم آشنایی و دقت برخی از مدیران و مسئولین با آنچه که ضرورت و اهمیت روز مرکز تحقیقات مولکولی بوده است.

·        دشواری در تخصیص و هزینه اعتبارات پژوهشی

·        از آنجاییکه برای ارتباط نیاز به همفکری و صرف وقت و انرژی زیادی دارد و با توجه به اینکه افراد کارشناس زیادی جهت این امر لازم می باشد لذا کمبود نیرو های کافی و لازم سبب کاهش و عدم شناسایی نهادهای تخصصی دانشگاهی در زمینه توسعه فناوری های نوین خواهد شد.

·        فقدان یک سازمان منسجم و توانمند جهت انجام آزمونهای استاندارد

·        عدم برنامه ریزی لازم برای توسعه دادن تجهیزات پزشکی

·        این مرکز به علت بعد مسافت از سایر مراکز مشابه خود در سراسر کشور ارتباطات کمتری داشته واین دوری مسافت سبب کاهش برقراری ارتباطات علمی نزدیک خواهد شد.

·        دوری از مراکز دانشگاهی عمده که دخیل در تربیت دانشجویان رشته های مختلف مرتبط با پزشکی مولکولی هستند به منظور تامین نیروی متخصص مرتبط

·        عدم اعتماد مردم نسبت به طرح های تحقیقاتی و فنآوریهای بومی شده

 

6-    چشم انداز

6-1- متن چشم انداز

مرکز تحقیقات پزشکی مولکولی تا پایان سال 1398 در زمره یکی از 3 مراکزبرجسته تحقیقاتی ایران در زمینه پزشکی مولکولی قرار دارد. محققان و نیروهای های متخصص مرکز در بالا ترین سطح کارایی و اثر بخشی قرار دارند. این مرکز با به گرد هم آوردن تمامی ظرفیت های حوزه علوم پایه پزشکی در حلقه های علم، یعنی تحقیق، فناوری، تولید و بهره برداری در جهت ارتقاء سطح سلامت جامعه، به کانون تفکر تعامل و نوآوری در عرصه فنآوری تبدیل گشته و با فراهم نمودن بستر و شبکه مناسبی برای توسعه علوم پزشکی مولکولی بعنوان محور اصلی در علوم نوین بالینی،  به عنوان مرکز پیشگام کشوری در این عرصه شناخته می شود.

 

6-2- جایگاه استراتژیک

یکی از 3 مراکزبرجسته تحقیقاتی ایران در زمینه پزشکی مولکولیتاپایان سال 1398

 

6-3- اهداف کلان

·        توسعه تحقیقات بنیادی و کاربردی بین رشته ای و ترارشته ای جامعه نگر در زمینه بیماریهای انسانی از جنبه مولکولی

·        توانمندسازی نیروهای پژوهشی متخصص وتربیت نیروهای پژوهشی حداقل 2ستاره

 

7-    سیاست های فرادستی و سازمانی

● برنامه و سیاست های دانشگاه باید در راستایی قرار گیرد که انگیزه لازم برای مراکز تحقیقاتی ایجاد کرده بطوری که تمام فعالیت و پژوهش های آنها در راستایی انجام شود که سبب خودکفایی و درآمدزائی مراکز شود که این خود در آینده ای نه چندان دور سبب استقلال و خودگردانی کلیه ی فرآیندهای اداری و مالی و پژوهشی مراکز می شود.

●ایجاد انگیزه و بستری مناسب برای انجا طرح هایی است که در برگیرنده گرانت های بین المللی و ملی هستند و باید فضا برای محققان اعضای مراکز به گونه ای فراهم شود که شوق و ذوق انجام این گونه فعالیت ها روز به روز افزایش یابد.

●الویت بندی طرح های تحقیقاتی مراکز از جمله برنامه های بسیار مهم تشخیصی دانشگاه است که این امر سبب می شود که با توجه به بیماریهای شایع ژنتیک و مولکولی استان علاوه بر رفع مشکل جامعه ،سبب ایجاد انگیزه جهت پروژه های مولکولی نیز افزایش یابد.

●نتایج و دستاوردهای حاصل از تحقیقات مولکولی و ژنتیک باید به گونه ای باشد که بتواند مشکل اولیه و مهم در زمینه سلامت جامعه را پاسخ گو باشد و به دنبال آن در صدد بومی نمودن محصولات حاصل از اینگونه تحقیقات در استان باشیم.

 

8-    ذینفعان یا وندیگ ها

8-1- فهرست دینفعان یا وندیگ ها

·        دانشجویان و سیستم آموزشی و پژوهشی دانشگاه

·        محققان و پژوهشگران(دانشجویان و اعضا هیئت علمی علوم پایه, بیوتکنولوژی و علوم دارویی)

·        بیماران مبتلا به بیماریهای ژنتیکی و نیز بیماریهای صعب العلاج

·        آحاد جامعه (آگاهی ، پیشگیری و...)

·        متخصصان بالینی و دست اندرکاران امر درمانی

·        مسئولین دانشگاه( معاونان بهداشت، درمان)

·        مسئولان اجرایی و سیاست گذاران استان بخصوص در امر سلامت و درمان

·        رسانه های ارتباط جمعی و مجلات علمی پزوهشی

 

8-2- تحلیل دینفعان یا وندیگ ها

1-     دانشجویان و سیستم آموزشی و پژوهشی دانشگاه:از آنجا که امر آموزش و پرورش از مهمترین ارکان و زیرساختهای توسعه و شاخص سلامت می باشد، این مرکز با فراهم آوردن بستر مناسب برای یادگیری دانشجویان بخصوص مقاطع کارشناسی ارشد و دکترا و نیز انجام تحقیقات بنیادی در رشته های مختلف، موجب ارتقا شاخص های آموزشی و پژوهشی این دانشگاه در سطح کشور می گردد و نیز امکان تربیت و پرورش فرهیختگان و محققان جوان و آشنا با علوم روز بخصوص بومی استان را مهیا می سازد.حتی در راستای افزایش شاخص های پژوهشی این مرکز اقدام به بکارگیری دانشجویان مراکز علمی خارج از دانشگاه در انجام پروژه های تحقیقاتی  می نماید.همچنین فارغ التحصیلان خود دانشگاه نیز با علوم روز آشنا خواهند شد.

 

2-     محققان و پژوهشگران(اعضا هیئت علمی علوم پایهو علوم دارویی): استفاده از نتایج تحقیقات  بنیادی این مرکز در تولید داروهای جدید (چه فرآورده های نوترکیب با مهندسی ژنتیک,و یا برگرفته از منابع طبیعی این استان) و یا استفاده از نتایج تحقیقات این مرکز نیز می تواند اساسی برای تحقیقات سایر دانشمندان علوم پایه در سر تا سر جهان می گردد.نتایج تحقیقات این مرکز به 2 دسته تقسیم می شود:نتایج در علوم پایه که نهایتاً منجر به تولید داروهای نوترکیب با مهندسی ژنتیک،و یا برگرفته از منابع طبیعی این استان و یا روشهای درمانی جدید خواهد گردید.نتایج حاصل از تحقیقات بالینی که در امر پیشگیری ئ درمان تاثیر خواهد داشت.

3-     بیماران مبتلا: آن گروه از افراد جامعه می باشند که مبتلا به بیماریهای ژنتیکی ویا صعب العلاج هستند که در شمار اولویتهای تحقیقاتی ما جای دارند. سوالات و فرضیاتی که برای کنترل و درمان این بیماریها مطرح می گردند نتایج آن به طور مستقیم می تواند در درمان این بیماران تاثیر داشته باشد.براساس نتایج تحقیقات ،اساسی برای تولید داروهایی خواهد شد که بیماران متنفع خواهد شد و نیز با هدف تحقیقات بالینی اثر مستقیم بر پیشگیری یا درمان بیماران بومی استان را در پی خواهد داشت.

4-     آحاد جامعه: کلیه جمعیت تحت پوشش که در خطر ابتلا به بیماریهای مورد نظر هستند و تحقیق در حوزه ی پیشگیری و کنترل بروز بیماریهای ژنتیکی حتی قبل از تولد می تواند ضامن حفظ سلامت آحاد جامعه و خانواده باشد .آگاهی جامعه از روشهای پیشگیری می تواند در موفقیت این هدف موثر باشد.همچنین انتشار تحقیقات پایه و بالینی می تواند سبب سود آحاد جامعه گردد.

5-     متخصصان بالینی : متخصصان رشته های داخلی و جراحی نه تنهااز نتایج تحقیقات این مرکز چه در امر تشخیص دقیق و به موقع سندرمها، ناهنجاریها و بیماریهایی ژنتیکی نقش اساسی خواهد داشت بلکه امکان استفاده از فنآوریهای نوین بومی شده در امر درمان همانند استفاده از داروها و واکسنهای نوترکیب و یا سلولهای بنیادی بهره ببرند.

6-     مدیران و معاونان بهداشتی و درمانی و پشتیبانی دانشگاه: این مرکز می تواند در تشخیص به موقع و نیز کنترل و پیش آگهی از بیماریهای ژنتیکی با روشهای تشخیصی مولکولی به این گروه یاری رسانده و سعی خواهد نمود که در بکار بردن محصولات و و بومی سازی فناوریهای نوین بیولوژیکی در امر درمان، تحقیقات لازم را انجام دهد.

7-     مسئولین اجرایی و سیاست گذاران استان:ریاست دانشگاه علوم پزشکی ، شهردار و استاندار. این مرکز با توانایی های ذکر شده در بند 5و6 فوق, می تواند از توسعه و حتی بروز بسیاری از بیمارهای خاص پیشگیری نموده و در این راستاهزینه های مالی هنگفت را از دوش مملکت برداشته و درارتقا شاخص های سلامت استان تاثیر گذار باشد. همچنین با توجه به نزدیکی این استان به کشورهای حوزه خلیج فارس, امکان جذب توریسم درمان, ایجاد شغل و ارزآوری را برای این استان مهیا می سازد.

8-     رسانه های ارتباط جمعی و مجلات علمی پزوهشی : رادیو ، تلویزیون و روزنامه های محلی جهت اطلاع رسانی و آموزش به آحاد مردم از طریق نتایج حاصله از تحقیقات انجام شده در مرکز و نیز خبر رسانی نتایج تحقیقات این مرکز به سایر دانشمندان سر تاسر جهان از طریق مقالات چاپ شده در مجلات علمی

 

 

 

 

 


-          مدیران و معاونان بهداشتی و درمانی و پشتیبانی

-          مسئولین اجرایی و سیاست گذاران استان بخصوص در امر سلامت

-          دانشجویان و سیستم آموزشی و پژوهشی دانشگاه

-     محققان و پژوهشگران
( اعضا هیئت علمی علوم پایه و علوم دارویی)

-          متخصصان بالینی

 

 

 

 

بیماران مبتلا به بیماریهای ژنتیکی و صعب العلاج

-          آحاد جامعه (آگاهیو پیشگیری, درمان..)

 

-          رسانه های ارتباط جمعی و مجلات علمی پزوهشی

 


-          

8-3- انتظارات دینفعان یا وندیگ ها

گرو ه های ذینفع

انتظارات گرو ههای ذینفع

دانشجویان و سیستم آموزشی و پژوهشی دانشگاه

• دانشجویان در این مرکز با فنآوریهای نوین آشنا می گردند.

• دانشجویان مقاطع کارشناسی ارشد و دکترا از این مرکز استفاده می نمایند.

امکانات آزمایشگاهی و تجهیزات مورد لزوم وجود دارد.

اینترنت و دسترسی به بانک های اطلاعاتی وجود دارد.

• برنامه هایی برای توانمندسازی نیروی پژوهشگر اجرا می شود.

• فرصت های تبادل اطلاعات علمی ایجاد گردیده است.

• شاخص های پژوهش و آموزش دانشگاه ارتقا یافته است.

•جلسات ژورنال کلاب توسط دانشجویان مرکز برگزار می گردد.

•آموزش به دانشجویان در خصوص کار با دستگاهها داده می شود.

• شرایط لازم جهت آموزش و تبادل فکر دانشجویان از یکدیگر در زمینه های مختلف انجام پایان نامه ها فراهم می گردد.

محققان وپژوهشگران

(اعضای هیئت علمی علوم پایه –بیوتکنولوژی...)

• ضوابط و قوانین بر مرکز حکمفرما ست

•منابع مالی و بودجه های پژوهشی  جذب گردیده است.

• به ایده افراد احترام گذاشته می شود

امکانات آزمایشگاهی و تجهیزات مورد لزوم وجود دارد.

اینترنت و دسترسی به بانک های اطلاعاتی وجود دارد.

مالکیت معنوی و اخلاق درپژوهش رعایت می گردد.

الویت های طرح های تحقیقاتی تعیین گردیده است.

• روحیه کارگروهی و طرحهای بین رشته ای تقویت گردیده است.

• برنامه هایی برای توانمندسازی نیروی پژوهشگر اجرا می شود.

• فرصت های مطالعاتی و تحقیقاتی وتبادل اطلاعات علمی ایجاد گردیده است.

•همکاری با سایر مراکز وجود دارد

• بستر لازم جهت گرفتن گرانت فراهم گردیده است.

•اطلاع رسانی و به روز کردن قوانین و آئین نامه های پژوهشی انجام گردیده است.

•عدالت در انجام طرح های پژوهشی برقرار گردیده است.

بیماران مبتلا به بیماریهای ژنتیکی و نیز بیماریهای صعب العلاج

• از تولد نوزادان با بیماریهای ژنتیکی پیشگیری بعمل می آید

• داروها, واکسنهای موثرتر برگرفته از مهندسی ژنتیک و بیوتکنولوژی تولید می شود

• مبتلایان روشهای تشخیصی و درمانی نوین بومی بهرهمند گردیده اند.

• با استفاده از فناوریهای نوین, پیشآگهی از بیماریها ی صعب العلاج امکانپذیرگردیده است.

•آموزش و آگاهی در ارتباط با علائم و بیماری صعب العلاج داده شده است.

•جلسات مشاوره جهت پذیرش وضعیت بیماری و همراهی کردن آنها در شرکت در روند انجام طرح های تحقیقاتی و تکمیل دوره درمانی برگزار می گردد.

• بنر،پوستر و یا بسته های آموزشی جهت ارائه به بیماران تهیه گردیده است.

• انگیزه لازم در متخصصان بالینی و هیات علمی در انجام طرح های پژوهشی جهت کمک و ارتقا بهبود وضعیت مبتلایان به بیماری صعب العلاج ایجاد گردیده است.

آحاد جامعه

 (آگاهی ، پیشگیری و...)

با استفاده از فنآوریهای نوین از بروز بیماریهای ژنتیک جلوگیری بعمل می آید.

• با خانواده های سالم و بدون عوارض زنتیکی مواجه خواهیم شد

• افراد با دانستن شانس احتمال به بیماریهای صعب العلاج از روشهای آسان پیشگیری موثر استفاده میکنند

• همه افارد جامعه حتی طبقه کم درآمدبه مزایای فنآوریهای نوین دسترسی یافته اند.

•ارائه خدمات به بیماران با هزینه ای بسیار کمتر فراهم گردیده است

•شرایط  لازم جهت مطلع کردن آحاد جامعه از نتایج ارزشمند تحقیقات در زمینه سلامت با استفاده از ترغیب جامعه جهت شرکت در جلسات و کارگاههای آموزشی به زبان ساده فراهم گردیده است.

متخصصان بالینی و دست اندرکاران امر درمانی

  امکان استفاده از فناوریهای نوین در امر تشخیص و چه در امر درمان حاصل شده است.

•از تولد نوزادان با بیماریهای ژنتیکی پیشگیری بعمل می آید

• پیشآگهی از بروز بیماری امکان پذیر شده است

 روشهای درمانی نوین بومی گردیده است

•داروها, واکسنهای موثرتر برگرفته از مهندسی ژنتیک و بیوتکنولوژی تولید می شود

•ارتباط تنگاتنگ گروه متخصصان بالینی با علوم پایه جهت بهبود وضعیت طرح های پژوهشی که در راستای سلامت گام برمی دارند برقرار گردیده است.

مسئولین دانشگاه

(معاونان بهداشت،درمان)

شاخص های درمانی و بهداشتی ارتقا یافته است.

• امکان بهره گیری از فنآوریهای نوین طی تحقیقات این مرکز فراهم گردیده است.

• از بروز بیماریهای ژنتیک ممانعت به عمل می آید که این سبب صرفه جویی هنگفت در سرانه ملی گردیده است.

• پیش آگهی و مراقبت جهت پیشگیری از بروز بیماریهای صعب العلاج حاصل شده است.

مسئولان اجرایی و سیاست گذران استان بخصوص در امر سلامت و درمان

شاخص های درمانی و بهداشتی، آموزشی و پژوهشی ارتقا یافته است.

• امکان بهره گیری از فنآوریهای نوین برای مردم استان فراهم گردیده است.

سبب اشتغال زایی و جذب متخصصین در این استان گردیده است.

• زیر ساخت توسعه در بخش آموزش و سلامت حاصل شده است.

این مرکز بعنوان یک قطب علمی در جنوب کشور شده است.

• با توجه به موقعیت جغرافیایی، امکان جذب توریسم درمانی و علمی فراهم گردیده است.

این مرکز بعنوان یک قطب علمی در جنوب کشور شناخته شده است.

• محصولات حاصل از دستاوردهای علمی این مرکز (پکیج یا بانک اطلاعات ژنی و ...)به کلیه مراکز تحقیقاتی صادر می شود.

رسانه های ارتباط جمعی و مجلات علمی پزوهشی

• اطلاع رسانی از طریق رسانه ها به آحاد مردم  انجام می گیرد.

• اطلاع رسانی به سایر محققان علوم پایه و بالینی از طریق ژورنالها و سایت مرکز انجام می پذیرد.

 

 

9-     جدول SWOT

 


     خارجی

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

داخلی

 

 

 

O

• توجه خاص دولت به توسعه فناوری های نوین و تولید ثروت برپایه دانایی

• توجه خاص معاونت تحقیقات وفن آوری وزارت بهداشت به مقوله توسعه فناوری

• توجه خاص مسئولین دانشگاه علوم پزشکی هرمزگان به توسعه علوم در حوزه مولکولی و کاربرد آن در پزشکی

• وجود نیروهای آموزش دیده و علاقمند به حوزه فناوری پزشکی

• نزدیکی و مشابهت فرهنگی با کشورهای مختلف خصوصا حوزه خلیج فارس

 

 

 

T

•نوسانات شدید در سیاستگذاری های پژوهشی کشور

• نوسانات شدید قیمت مواد وتجهیزات

•کم توجهی به پژوهش های کاربردی در مقایسه با پژوهش های نظری در ارتقاء مدارج دانشگاهی

• عدم آشنایی برخی مدیران با ضرورت وجود مراکز تحقیقاتی مولکولی در کشور

• دشواری در تخصیص و هزینه اعتبارات پژوهشی

• ضعف ارتباط و تعامل میان نهادهای تخصصی و نیز دانشگاهی در زمینه توسعه فناوری های نوین

• فقدان یک سازمان منسجم و توانمند جهت انجام آزمونهای استاندارد

• فقدان برنامه های تدوین یافته برای توسعه تجهیزات پزشکی

• دوری از مرکز ایران و مراکز سیاست گذاری کشور

• دوری از مراکز دانشگاهی عمده که دخیل در تربیت دانشجویان رشته های مختلف مرتبط با پزشکی مولکولی هستند به منظور تامین نیروی متخصص مرتبط

 

S

•استقرار مرکز در بزرگترین بیمارستان تخصصی استان و بهره مندی از آزمایشگاههای تخصصی مستقر در بیمارستان

•بهره مندی از امکانات آزمایشگاهی آزمایشگاه تحقیقاتی دانشگاه مستقر در دانشکده پزشکی

•نزدیکی به یکی از بزرگترین مراکز پژوهش های بیوتکنولوژی کشور در منطقه آزاد قشم و امکان همکاری دو جانبه با این مرکز

•وجود متخصصان مجرب در زمینه های مختلف پزشکی و امکان همکاری و مشاوره با آنها

•وجود متخصصان مجرب و با تجربه در گروههای علوم پایه و امکان بهره مندی از تخصص های ایشان

•وجود متخصصان تازه فارغ التحصیل از کشورهای خارجی که ارتباط امکان با مراکز و موسسات ذیربط  در خارج از کشور را برای مرکز فراهم می سازد.

•روحیه مشارکت پذیری کارکنان،دانشجویان و اعضای مرکز

• وجود دانشجویان کارشناسی ارشد مرتبط با مرکز

• وجود دانشجویانPhD by research

وجود اعضای هیئت علمی در رشته های مختلف علوم پایه مرتبط با مرکز

ارتباط با سایر مراکز تحقیقاتی دانشگاه

•حمایت همه جانبه معاون محترم تحقیقات و فناوری دانشگاه

 

 

 

 

 

 

SO

•انجام طرحهای بنیادی پژوهشی چندمرکزی و بین رشته ای

• چاپ مقالات در ژورنالهای معتبر

  تربیت دانشجویان آشنا با تکنیکهای مولکولی جهت انجام کارهای مولکولی در مراکز درمانی و تشخیصی

●فراهم نمودن بستر لازم جهت جذب پایان نامه های مولکولی دانشجویان سایر دانشگاههای دیگر

●جذب هیئت علمی با گرایش های مختلف تحصیلی جهت انجام پایان نامه های متفاوت

●فراهم آوردن شرایط و تسهیلات کافی و لازم برای جذب هیئت علمی

●وجود بخش روابط عمومی بسیار قوی جهت ارتباط و برقراری پژوهش های تحقیقاتی با سایر مراکز

 

 

 

ST

•حضور مركز تحقيقات در بزرگترين بيمارستان استان بدون وجود يك برنامه هاي منظم ومنسجم پژوهشي،درماني هرگز نمي توان نتايج خوب باليني و تحقيقاتي را بدست آورد ليكن نهادينه كردن پژوهش در كنار امور درماني از طريق وجود برنامه هاي درست آموزشي اين مشكل را تسهيل خواهد كرد.

●توجه به انجام آزمايشات و تحقيقات كاربردي مولكولي با توجه به بهره مندي از امكاناتآزمايشگاهي مراكز تحقيقاتي مستقر در دانشكده پزشكي وآشناسازي مديران با ضرورت انجام تحقيقات كاربردي مولكولي

●با توجه به سهولت ارتباط به يكي  از بزگترين مراكز بيوتكنولوژي كشور در منطقه آزاد قشم و امكان همكاري دو جانبه با اين مركز مي توان در تربيت دانشجويان رشته هاي مرتبط با پزشكي مولكولي به منظور تامين نيروي متخصص گامي مثبت برداشت.

●جذب محققان مجرب در رشته هاي مختلف مي تواند سبب برقراري تعامل و ارتباطات علمي و پ‍ژوهشي ميان نهادهاي تخصصي و دانشگاهي در زمينه فناوري هاي توسعه نوين گردد.

●تشويق و ترغيب كاركنان و دانشجويان و اعضاي مركز جهت اجرا و ايجاد پژوهش هاي تحقيقاتي براي توسعه تحقيقات باليني و پزشكي قابل استفاده و كاربرد در جامعه

●ايجاد تسهيلات و فراهم آوردن امكانات لازم جهت جذب دانشجويان تحصيلات تكميلي از طريق تحصيص و تامين هزينه اعتبارات پژوهشي

●توجه مسئولين و معاونين محترم آموزشي و پژوهشي دانشگاه جهت برطرف سازي نوسانات شديد در سياست گذاري امور تحقيقاتي و پژوهشي دانشگاه

 

 

 

 

 

 

 

 

W

• فقدان ساختار مناسب جهت تامین مواد و لوازم مورد نیاز محقق از خارج از کشور

• عدم توانایی مرکز در جذب نیروهای متخصص و کارآمد به تعداد کافی

• عدم وجود نیروهای تمام وقت محقق به علل مختلف چون آموزش و کمبود استاد

• قوانین دست و پاگیراداری در تخصیص منابع مطابق با نیازها و فعالیتهای موثر

• شرایط آب و هوایی منطقه

•کمبود تعداد پرسنل

•قوانین دست و پا گیر اداری در زمینه تخصیص منابع

•عدم تامین به موقع مواد و لوازم مورد نیاز

•عدم توجه به طرحهای تحقیقاتی کاربردی مورد نیاز کشور

●نبود سیستم منسجم اداری در امر مکاتبات اداری در جهت تسریع روند پژوهشی

●عدم آگاهی پرسنل موجود از قوانین روز مملکتی

●طولانی بودن روند تصویب سیاستهای کلان دانشگاه در خصوص تشویق

●کمبود نیروی انسانی:متخصص کارآمد و متخصصان حرفه ای،کارشناسان متبحر،دانشجویان تحصیلات تکمیلی در استان

●کمبود فضای فیزیکی:

●نبود سیستم منسجم اداری در امر مکاتبات اداری در جهت تسریع روند پژوهشی

●عدم آگاهی پرسنل موجود از قوانین روز مملکتی

●طولانی بودن روند تصویب سیاستهای کلان دانشگاه در خصوص تشویق

کمبود نیروی انسانی:متخصص کارآمد و متخصصان حرفه ای،کارشناسان متبحر،دانشجویان تحصیلات تکمیلی در استان

کمبود فضای فیزیکی:

 

WO

جذب پرسنل با توجه به کمبود پرسنل و نیروهای آموزش دیده و علاقمند به فناوری پزشکی

●تسهیل تصویب طرحهای تحقیقاتی با نظر به توجه خاص دولت به توسعه فناوریهای نوین و تولید ثروت بر پایه دانایی

●توجیه مسئولین دانشگاه جهت تامین بودجه و هزینه های لازم برای افزایش و بهینه سازی فضای فیزیکی آزمایشگاه مولکولی

●آموزش و بهینه سازی وضعیت اتوماسیون اداری بر پایه توجه خاص معاونت تحقیقات و فناوری جهت تسهیل امور مکاتبات اداری

●کارشناسی شدن و علمی بودن طرح های کاربردی بر پایه نیازها و الویت های مهم جامعه بر پایه توجه دولت به توسعه فناوری های نوین و تولید ثروت بر پایه دانایی

WT

●توجه به انجام امور پژوهشی و تامین بودجه لازم برای تسهیل انجام این امور در فضای لازم تحقیقاتی از طریق توجه مسئولین دانشگاه به سیاست گذاری پژوهشی دانشگاه

●اهمیت و الویت دادن به جذب محققان و پژوهشگران مجرب و تمام وقتی با توجه به دشواری در تخصیص هزینه اعتبارات پژوهشی

●با توجه به امر پژوهش جذب تعداد محققان تمام وقتی با در نظر گرفتن ترتیب دانشجویان رشته های مختلف مرتبط با پزشکی مولکولی بسیار مهم است.

●تدوین برنامه وآئین نامه های منسجم پژوهشی وآموزشی مرتب آنها از طریق نیروهای متخصص کارشناس پژوهش جهت توانمندسازي تحقيقات پژوهشي مركز

●جذب افزايش تعداد كارشناسان پژوهشي با توجه به تخصيص هزينه و تامين اعتبارات پژوهشي

●تامين مواد و لوازم و تجهيزات آزمايشگاهي مورد نياز با درنظرگرفتن نوسانات شديد هزينه هاي تجهيزات

●اهميت دادن به انجام پژوهشي هاي كاربردي در مقايسه با پژوهش هاي نظري در ارتقا مدارج دانشگاهي

●آموزش و ارتقا كارشناسان پژوهشي از قوانين پژوهشي از طريق تدوين برنامه هاي منسجم پژوهشي و توانمند كردن آنها

●تسهيل امور و روند تحقيقات كلان دانشگاه در خصوص تشويق با توجه به تخصيص هزينه و اعتبارات پژوهشي

 

 

 

 

                            

 

 

 

10-                      استراتژی ها

10-1- مضمون های استراتژیک

10-1-1- بالندگی و سرآمدی محققانمرکز

10-1-2- گسترش تحقیقاتمبتنی بر نیازهای ملی و دستاوردهای روز بین المللی

10-1-3- تولید دانش و فناوری در زمینه  پزشکی مولکولی

10-1-4- رشد و توسعه کمی و کیفی امکانات پژوهشی مرکز

10-1- 5-انتشار دانش و فناوری

 

10-2- استراتژی های عملیاتی

9 -2-1- استراتژی های عملیاتی در مضمون "بالندگی و سرآمدی محققان مرکز" دو استراتژی دارد:

یک- استراتژی S1: گسترش الزامات رشد منابع انسانی

دو- استراتژی S2: گسترش ارتباطات ملی و بین المللی

 

9-2-1-1- استراتژی S1: گسترش الزامات رشد منابع انسانی، شامل پروژه های زیر:

9-2-1-1- گسترش الزامات رشد منابع انسانی، شامل پروژه های زیر:

الف- ترویج چاپ مقالات علمی اعضای علمی مرکز در نشریات معتبر بین المللی

ب- طراحی و اجرای دوره های آموزشی ارتقای حرفه ای از کاردان تا متخصص

ج-برگزاری کارگاه ها

د- پیگیری سیستم ترغیب و تشویق محققان

9-2-1-2- استراتژی S2: گسترش ارتباطات ملی و بین المللی، شامل پروژه های زیر:

الف- عضویت در سازمان ها، مراکز تحقیقات، و انجمن های معتیر ملی و بین المللی مرتبط

ب- طراحی و اجرای طرحهای پژوهشی مشترک با سایر مراکز تحقیقاتی دانشگاه، کشور و یا بین المللی

 ج- شرکت درکنگره هاوسمینارهای علمی ملی / بین المللی

 

9-2-2-استراتژی های عملیاتی در مضمون " گسترش تحقیقاتمبتنی بر نیازهای ملی و دستاوردهای روز بین المللی"، دارای سه استراتژی است:

یک- استراتژی S3: اجرای طرح های تحقیقاتی  بنیادی کاربردی

دو- استراتژی S4: افزایش کیفیت طرح های تحقیقاتی بر اساس نوآوری

سه- استراتژی S5: افزایش جذب نیروهای محقق در زمینه مولکولی

 

9-2-2-1- استراتژی S3: اجرای طرح های تحقیقاتی  بنیادی کاربردی، شامل پروژه های زیر می باشد:

الف- طراحی طرح های تحقیقاتی میان رشته ای

ب-  طراحی طرح های تحقیقاتی بر اساس منابع طبیعی بومی

ج-طراحی طرح های تحقیقاتی براساس بیماری های منطقه یا تعیین پروفایل های ژنتیکی و موتاسیون های شایع بیماری

9-2-2-2- استراتژی S4: افزایش کیفیت طرح های تحقیقاتی بر اساس نوآوری، شامل پروژه های زیر می باشد:

 

 

9-2-2-3- استراتژی S5: افزایش جذب نیروهای محقق در زمینه مولکولی، شامل پروژه های زیر می باشد:

الف- جذب دانشجویان کارشناسی ارشد و دکترا از مراکز علمی و دانشگاهی کشور

ب- جذباعضا هیات علمی و محققینسایر رشته ها دیگربه مطالعات مولکولی وطراحی طرح های تحقیقاتی میان رشته ای

 

9-2-3-استراتژی های عملیاتی در مضمون "تولید دانش و فناوری در زمینه  پزشکی مولکولی"، شامل دو استراتژی است:

یک- استراتژی S6: افزایش محصولات علمی ( مقالات،کتاب،....)،

دو- استراتژی S7: تولید محصولات و فناوریهای جدید

 

9-2-3-1- استراتژی S6: افزایش محصولات علمی ( مقالات،کتاب،....)، شامل پروژه های زیر می باشد:

الف- افزایش کیفی محصولات علمی

ب- افزایش کمی  محصولات علمی

 

9-2-3-2 استراتژی S7: تولید محصولات و فناوریهای جدید،....)، شامل پروژه های زیر می باشد:

 

 

9-2-4-استراتژی های عملیاتی در مضمون "رشد و توسعه کمی و کیفی امکانات پژوهشی مرکز"، شامل دو استراتژی است:

یک- استراتژی S8: امکانات و تجهیزات آزمایشگاهی،

دو- استراتژی S9: جذب سرمایه پژوهشی مناسب برای انجام مطالعات مولکولی،

 

9-2-4-1- استراتژی S8: امکانات و تجهیزات آزمایشگاهی، شامل پروژه زیر می باشد:

الف- خرید امکانات و تجهیزات مورد نیاز

 

9-2-4-2- استراتژی S9: جذب سرمایه پژوهشی مناسب برای انجام مطالعات مولکولی، شامل پروژه های زیر می باشد:

 الف-  نحوه پرداخت بودجه های تحقیقاتی متناسب با پروژه های مولکولی

ب- افزایش سقف بودجه متناسب با نیازهای طرحهای پژوهشی

 

9-2-5استراتژی های عملیاتی در مضمون"اطلاع رسانی وانتشار دانش و فناوری"، شامل سه استراتژی است:

یک- استراتژی S10: راه اندازی مجله پزشکی مولکولی

دو- استراتژی S11: به روز رسانی سایت مرکز

سه- استراتژی S12: اطلاع رسانی نتایج تحقیقات و دستاوردهای  مرکز در رسانه های عمومی

 

9-2-5-1 استراتژی S10:راه اندازی مجله پزشکی مولکولی، شامل پروژه های زیر می باشد:

الف-راه اندازی سایت مجله

ب-انتشار اولین شماره مجله

 

9-2-5-2 استراتژی S11:به روز رسانی سایت مرکز شامل پروژه های زیر می باشد:

 

9-2-5-3 استراتژی S12: اطلاع رسانی نتایج تحقیقات و دستاوردهای  مرکز در رسانه های عمومی شامل پروژه های زیر می باشد:

 

11-     تحلیل محیط داخلی

10-1- مشاغل استراتژیک در اجرای استراتژی های عملیاتی:

مسئولیتهایموجود درمرکز تحقیقات پزشکی مولکولیکه در اجرای استراتژی های مرکز موثر هستندشامل:

• ریاست مرکز

• معاون پژوهشی مرکز

• معاون آموزشی مرکز

• معاون بیوانفورماتیک مرکز

• اعضای شورای پژوهشی مرکز

• کارشناسان آزمایشگاه

•کارشناسان اداری-مالی مرکز

•کارشناسان انتشارات وارتباطات مرکز

 

 

10-2- سرمایه های لازم برای اجرای استراتژی های عملیاتی:

        10-2-1- سرمایه انسانی:

·        ریاست مرکز : عضو هیئت علمی دانشگاه ،  دارای مهارت مدیریت طرحها و پروژه های تحقیقاتی و نگارش مقاله باشد

·        معاون آموزشی مرکز : عضو هیئت علمی دانشگاه ، مدیریت اجرای برنامه های آموزشی و برگزاری کارگاهها ، کنگره ها ، سمینارها و...و همچنین امور دانشجویان کارشناسی ارشد و دکترای شاغل در مرکزاستفاده از نتایج طرحهای تحقیقاتی در برنامه های آموزشی .

·        معاون پژوهشی مرکز : عضو هیئت علمی دانشگاه ، دارای مهارت مدیریت طرحها و پروژه های تحقیقاتی و نگارش مقاله باشد

·        معاونبیوانفورماتیک مرکز: باید توانایی کاربرد سیستم های بیو انفورماتیک مورد نیازطرح های تحقیقاتی و نیز ثبت جهانی دستاوردهای و نتایج تحقیقاتی همانند ثبت ژن...

·        اعضای شورای پژوهشی مرکز : دارای مهارت مدیریت طرحها و پروژه های تحقیقاتی و نگارش مقاله، سابقه مدیریتی، مقالات داخلی و خارجی باشد.

·        کارشناسان آزمایشگاه مرکز: توانایی اجرای طرحهای تحقیقاتی آزمایشگاهی مرکز ، توانایی اداره آزمایشگاه مرکز و حفاظت و نحوه نگهداری از  تجهیزات و لوزم آزمایشگاه ،نظارت بر نحوه عملکرد دانشجویان شاغل در این مرکز

·        کارشناساناداری - مالی مرکز: توانایی تنظیم بودجه مرکز بر اساس تقاضای رئیس مرکز ، تامین مواد لازم برای نیازهای روزانه مرکز و طرحهای تحقیقاتی ، جمع بندی و تنظیم اسناد و تراز گیری سالیانه مرکز و مکاتبات اداری

·        کارشناسان انتشارات وارتباطات مرکز: اطلاع رسانی دستاوردهای مرکز از طریق سایت و به روز زسانی مستمر آن، انتشار مجله پزشکی..... توانایی انتشار مطالب آموزشی

 

10-2-2-  سرمایه اطلاعاتی:

·        اطلاعات مربوط به نیروی انسانی مرکز و کسانی که با مرکز همکاری دارند به تفکیک مدرک و رشته تحصیلی

·        توانمندیها و مهارتهای اعضای این مرکز که می توانند در انجام طرح های این مرکز کمک کنند.

·        سوابق پژوهشی اعضای این مرکز که می توانند در انجام طرح های این مرکز کمک کنند.

·        اطلاعات در مورد دستگاهها و تجهیزات مورد استفاده محقین بر اساس کاربرد هر دستگاه

·        طبقه بندی نتایج طرحهای تحقیقاتی و پایان نامه های انجام شده

 

10-2-3- سرمایه سازمانی:

·        دستورالعمل  و فرم های انجام انواع تحقیقات در حیطه پزشکی

·        دستورالعمل ها و آیین نامه های اخلاق در پژوهش های پزشکی

·        اساسنامه مرکز

·        آئین نامه های ارزشیابی مراکز تحقیقاتی 

·        سیاستها و قوانین دانشگاه

·        سیاستهای کلان وزارتخانه

·        سیاستهای ریاست جمهوری در حمایت از طرحهای تحقیقاتی

 

10-3- قوت های سازمان در راه اجرای استراتژی های عملیاتی مرکز

·        استقرار مرکز در بزرگترین بیمارستان تخصصی استان و بهره مندی از آزمایشگاههای تخصصی مستقر در بیمارستان

·        بهره مندی از امکانات آزمایشگاهی مناسب

·        امکان همکاری دو جانبه با محققین دانشگاه علوم هرمزگان و مراکز پژوهشی مانند پزوهشکده بیوتکنولوژی کشور و پزوهشگاه علوم دریایی خلیج فارس

·        امکان همکاری با متخصصان مجرب و با تجربه در زمینه های مختلف علوم پایه پزشکی

·        امکان بهره مندی از متخصصان مجرب و با تجربه در گروههای علوم پایه

·        وجود متخصصان تازه فارغ التحصیل از کشورهای خارجی که ارتباط امکان با مراکز و موسسات ذیربط  در خارج از کشور را برای مرکز فراهم می سازد.

·        وجود دانشجویان دکترا و کارشناسی ارشد از دانشگاه های جنوب کشور که مایل به گذراندن پروژه های تحقیقاتی خود در بندر عباس می باشند

·        انگیزه عمومیو قوی  سازمانی بر برتر شدن

 

 

10-4- ضعف های سازماندر راه اجرای استراتژی های عملیاتی مرکز

·        فقدان ساختار مناسب جهت تامین مواد و لوازم مورد نیاز محقق از خارج از کشور

·        عدم توانایی مرکز در جذب نیروهای متخصص و کارآمد به تعداد کافی

·        عدم وجود نیروهای تمام وقت محقق به علل مختلف چون آموزش و کمبود استاد

·        قوانین دست و پاگیراداری در تخصیص منابع مطابق با نیازها و فعالیتهای موثر

·        شرایط آب و هوایی منطقه

·        نبود سیستم منسجم اداری در امر مکاتبات اداری در جهت تسریع روند پژوهشی

·        عدم آگاهی پرسنل موجود از قوانین روز مملکتی

·        طولانی بودن روند تصویب سیاستهای کلان دانشگاه در خصوص تشویق

·        کمبود نیروی انسانی:متخصص کارآمد و متخصصان حرفه ای،کارشناسان متبحر،دانشجویان تحصیلات تکمیلی در استان

·        کمبود فضای فیزیکی:

                                                                                             

12-     برنامه های عملیاتی

11-1- برنامه های تامین سرمایه

• برنامه عملیاتی برای ایجاد سیستم اطلاعات مدیریت داده های مرتبط با پزشکی مولکولی در سطح استان

• برنامه عملیاتی برای بکارگیری نتایج طرح های تحقیقاتی

• برنامه عملیاتی برای برقراری بودجه مستقل مرکز

• برنامه عملیاتی برای تامین نیروی انسانی

• برنامه عملیاتی برای ایجاد انگیزه در اعضای هیئت علمی و محققین علاقمند جهت همکاری با مرکز

 

11-2- برنامه های اجرای استراتژی ها

9 -2-1- بالندگی و سرآمدی محققان مرکز

9-2-1-1- گسترش الزامات رشد منابع انسانی

هدف اختصاصی-1

ترویج چاپ مقالات علمی اعضای هیئت علمی  مرکز در نشریات معتبر بین المللی

ردیف

عنوان فعالیت

مسول اجرا/ پیگیری

تاریخ

منابع مورد نیاز

نحوه پایش هر فعالیت

نتیجه پایش

شروع

پایان

کل دوره

1

برگزاری کارگاههای مقاله نویسی ، آنالیز داده های آماری و آموزش مراحل ارسال مقاله به مجلات

معاونت آموزشی مرکز

 

 

بلی 

هزینه برگزاری کارگاه – مکان و تجهیزات مورد نیاز و اساتید مجرب

تعداد کارگاهها – تعداد مقالات پذیرفته شده –فرم نظرسنجی

 

2

سرعت بخشیدن و ساده کردن مراحل دریافت پاداش از معاونت پژوهشی

معاونتپژوهشی

دانشگاه

 

 

 بلی

بودجه/کارشناس پژوهشی

فرم نظرسنجی

 

3

تعیینجوایزوامتیازاتویژه برای افراد فعال که حداقل 2 مقاله در سال به چاپ رسانده اند

معاونتپژوهشی و شورای عالی پژوهش دانشگاه

 

 

بلی

بودجه /کارشناس ارزیابی

ارزیابی علمی-پژوهشی اعضا هیئت علمی

 

 

 

هدف اختصاصی-2

طراحی و اجرای دوره های آموزشی ارتقای حرفه ای

ردیف

عنوان فعالیت

مسول اجرا/ پیگیری

تاریخ

منابع مورد نیاز

نحوه پایش هر فعالیت

نتیجه پایش

شروع

پایان

کل دوره

1

برگزاری کارگاههای مقاله نویسی ، آنالیز داده های آماری و آموزش مراحل ارسال مقاله به مجلات

معاونت آموزشی مرکز

 

 

بلی 

هزینه برگزاری کارگاه – مکان و تجهیزات مورد نیاز و اساتید مجرب

تعداد کارگاهها – تعداد مقالات پذیرفته شده /فرم نظرسنجی

 

2

فرصت مطالعاتی برای اعضای هیئت علمی در داخل یا خارج کشور

معاونت آموزشی مرکز

 

 

بلی

تامین نیازهای  مالی

فرم ارزیابی

 

3

تعیین تشویق و امتیازات ویژه برای ثبت اختراعات و چاپ مقالات  با کیفیت

رئیس مرکز

 

 

بلی

تامین نیازهای  مالی  توسط معاونت پژوهشی

مصوبات

 

 

 

هدف اختصاصی-3

برگزاری کارگاه ها

ردیف

عنوان فعالیت

مسول اجرا/ پیگیری

تاریخ

منابع مورد نیاز

نحوه پایش هر فعالیت

نتیجه پایش

شروع

پایان

کل دوره

1

تشکیل کارگاههای روش تحقیق، اخلاق پزشکی ، آمار ، مقاله نویسی و... برای اعضای مرکز و علاقه مندان

معاونت آموزشی مرکز

 

 

بلی

اساتیدمجربونیازهایمالی مورد نیاز

گزارش عملکرد

 

2

تشکیل کارگاهها برای آموزش تکنیکهای مولکولی

معاونت آموزشی مرکز

 

 

بلی

اساتیدمجربونیازهایمالی مورد نیاز

گزارش عملکرد

 

3

تشکیل ژورنال کلاب توسط دانشجویان کارشناسی ارشد و دکترای مرکز

معاونت آموزشی مرکز

 

 

بلی 

دانشجویان  مرکز

گزارش عملکرد

 

 

 

 

9-2-1-2- گسترش ارتباطات ملی و بین المللی

هدف اختصاصی1

مشارکت سازمان ها، مراکز تحقیقات، و انجمن های معتیر ملی و بین المللی مرتبط

ردیف

عنوان فعالیت

مسول اجرا/ پیگیری

تاریخ

منابع مورد نیاز

نحوه پایش هر فعالیت

نتیجه پایش

شروع

پایان

کل دوره

1

طرحهای مشترک با سایر مرکز علمی تحقیقاتی کشور

معاونت پژوهشی مرکز و اعضای هیات علمی 

 

 

بلی 

 منابع مالی/

روابط عمومی

فرم ارزیابی نتایج

 

2

عضویت در شبکه پزشکی مولکوی کشور

 ریس مرکز

از سال گذشته

اردیبهشت 93

 

 فعالیت های علمی مرکز

عقدقرارداد

انجام پذیرفته است

 

 

 

هدف اختصاصی2

طراحی و اجرای طرحهای پژوهشی مشترک با سایر مراکز تحقیقاتی دانشگاه، کشور و یا بین المللی

ردیف

عنوان فعالیت

مسول اجرا/ پیگیری

تاریخ

منابع مورد نیاز

نحوه پایش هر فعالیت

نتیجه پایش

شروع

پایان

کل دوره

 1

طرح مشترک با مرکز باروری و ناباروری  دانشگاه

اعضا مرکز

از سال گذشته

ااسفند 92

 

 منابع مالی/ارتباطات

فرم ارزیابی نتایج

انجام پذیرفته است

2

طرح مشترک با دانشگاه تهران

اعضا مرکز

از سال گذشته

اردیبهشت 93

 

 منابع مالی/ارتباطات

فرم ارزیابی نتایج

انجام پذیرفته است

3

طرح مشترک با مرکز تحقیقاتی دانشگاه شهید بهشتی 

اعضا مرکز

از سال گذشته

اردیبهشت 92

 

 منابع مالی/ارتباطات

فرم ارزیابی نتایج

انجام پذیرفته است

4

طرح مشترک با مرکز تحقیقاتی دانشگاهعلوم پزشکی اصفهان

اعضا مرکز

از سال گذشته

اردیبهشت 93

 

 منابع مالی/ارتباطات

فرم ارزیابی نتایج

انجام پذیرفته است

5

طرح مشترک با مرکز تحقیقاتی دانشگاهعداروسازی شیراز

اعضا مرکز

از سال گذشته

اردیبهشت 94

 

 منابع مالی/ارتباطات

فرم ارزیابی نتایج

انجام پذیرفته است

 

 

 

هدف اختصاصی3

شرکت در کنگره ها و سمینارهای علمی ملی/بین المللی

ردیف

عنوان فعالیت

مسول اجرا/ پیگیری

تاریخ

منابع مورد نیاز

نحوه پایش هر فعالیت

نتیجه پایش

شروع

پایان

کل دوره

1

اطلاع رسانی در خصوص همایش ها  ی ملی ویبن المللی

معاونت پژوهشی مرکز

 

 

 بلی

 بودجه/ارتباطات

گزارش نتایج 

 

2

فراهم نمودن فرصتهای شرکت در کنگره ها  کارگاههای کشوری و بین المللی برای دانشجویان فعال

معاونت آموزشی مرکز و رئیس مرکز

 

 

بلی

تامین نیازهای  مالی

میزان امتیاز ارزشیابی کسب شده برای مرکز با شرکت در این برنامه ها

 

3

تسهیلات برای شرکت در همایشها  جهت تبادل علمی

رئیس مرکز 

 

 

 بلی

 بودجه/ارتباطات

مصوبات

 

 

 

9-1-2- گسترش تحقیقات مبتنی بر نیازهای ملی و دستاوردهای روز بین المللی

9-2-2-1 اجرای طرح های تحقیقاتی  بنیادی کاربردی

هدف اختصاصی1

طراحی طرح های تحقیقاتی میان رشته ای

ردیف

عنوان فعالیت

مسول اجرا/ پیگیری

تاریخ

منابع مورد نیاز

نحوه پایش هر فعالیت

نتیجه پایش

شروع

پایان

کل دوره

1

طراحی مگا پروژه

رئیس مرکز و معاونت پژوهشی مرکز

 

 

بلی 

 بودجه/روابط عمومی/اعضای هیئت علمی فعال و علاقمند

صورتجلسه /فرم ارزیابی

 

2

تصویب طرحهای پژوهشی که نتایج آن در این راستا باشد

رئیس مرکز و معاونت پژوهشی مرکز

 

 

بلی

بودجه/تجهیزات آزمایشگاهی/کارشناسان آزمایشگاه

صورتجلسه

 

3

پایش طرحهای تحقیقاتی

رئیس مرکز و معاونت پژوهشی مرکز

 

 

بلی

کارشناس پژوهش/بودجه/اعضای هیئت علمی علاقمند

صورتجلسه

 

 

 

 

هدف اختصاصی2

طراحی طرح های تحقیقاتی براساس منابع طبیعی بومی

ردیف

عنوان فعالیت

مسول اجرا/ پیگیری

تاریخ

منابع مورد نیاز

نحوه پایش هر فعالیت

نتیجه پایش

شروع

پایان

کل دوره

1

اجرای طرح تحقیقاتی با موضوعات آنتی اکسیدان های استخراج شده از منابع طبیعی بومی علیه بیماری

اعضای مرکز

فروردین

93

اسفند

93

 

 بودجه/اعضای هیئت علمی علاقمند

تهیه و اجرا پروپوزال تحقیقاتی 

 

 

 

 

هدف اختصاصی3

طراحی طرح های تحقیقاتی براساس بیماریهای منطقه یا تعیین پروفایل های ژنتیکی و موتاسیون های شایع بیماری

ردیف

عنوان فعالیت

مسول اجرا/ پیگیری

تاریخ

منابع مورد نیاز

نحوه پایش هر فعالیت

نتیجه پایش

شروع

پایان

کل دوره

1

طرح تحقیقاتی جهت تعیین موتاسیون های شایع بیماریهای ژنتیکی در استان

اعضای

مرکز

 

 

بلی

 بودجه/اعضای هیئت علمی علاقمند

تهیه و اجرا پروپوزال تحقیقاتی  

 

 2

طرح تحقیقاتی جهت بیماریهای عفونی در استان با زمینه مولکولی

اعضای

مرکز 

 

 

 بلی

 بودجه/اعضای هیئت علمی علاقمند

 تهیه و اجرا پروپوزال تحقیقاتی 

 

 

 

9-2-2-2 افزایش کیفیت طرح های تحقیقاتی بر اساس نوآوری

هدف اختصاصی1

افزایش کیفیت طرح های تحقیقاتی

ردیف

عنوان فعالیت

مسول اجرا/ پیگیری

تاریخ

منابع مورد نیاز

نحوه پایش هر فعالیت

نتیجه پایش

شروع

پایان

کل دوره

1

سعی در طراحی پروژه های تحقیقاتی براساس دستاوردها و یافته های روز جهانی

اعضای

مرکز

 

 

 بلی

بودجه/اعضا هیئت علمی/ارتباطات/امکانات 

بر اساس جستجو در اینترنت

 

 2

پایش و ارتقا طرح ها براساس نوآوری علمی

شورای پژوهشی مرکز

 

 

  بلی

 بودجه/کارشناس پایش/شورا ارزیابی

بررسی در شورای پژوهشی

 

 3

قابلیت چاپ در ژورنالهای معتبر بین المللی

شورای پژوهشی مرکز

 

 

 بلی 

 بودجه/اعضا شورا/ارتباطات

بررسی در شورای پژوهشی

 

 

 

9-2-2-3 افزایش جذب نیروهای محقق در زمینه مولکولی

هدف اختصاصی1

جذب دانشجویان کارشناسی ارشد و دکترا از مراکز علمی و دانشگاهی کشور

ردیف

عنوان فعالیت

مسول اجرا/ پیگیری

تاریخ

منابع مورد نیاز

نحوه پایش هر فعالیت

نتیجه پایش

شروع

پایان

کل دوره

1

قبول دانشجویان کارشناسی ارشد از کلیه مراکزدانشگاهی کشور که مایل به گذراندن پایان نامه در بندر عباس هستند

 معاونت آموزشی مرکز

 

 

 بلی

بستر لازم آموزشی و پژوهشی

فراهم نمودن تجهیزات و امکانات لازم

تخصیص بودجه کافی 

پایان نامه و مقاله

 

 2

 اخذ دانشجویان دکترا توسط اعضای شورای مرکز

معاونت آموزشی مرکز 

 

 

بلی

 عضویت دانشیاران متعدد

پایان نامه و مقاله

 

 

 

 

هدف اختصاصی2

جذب اعضا هیات علمی و محققین سایر رشته ها دیگر به مطالعات مولکولی و طراحی طرح های تحقیقاتی میان رشته ای

ردیف

عنوان فعالیت

مسول اجرا/ پیگیری

تاریخ

منابع مورد نیاز

نحوه پایش هر فعالیت

نتیجه پایش

شروع

پایان

کل دوره

1

طراحی طرحهای میان رشته ای با اعضای هیات علمی سایرررشته های علوم پایه 

معاونت پژوهشی و شورای پژوهشی 

 

 

بلی

 بودجه/اعضا هیئت علمی/ امکانات 

اجرای طرح 

 

2 

 طراحی طرحهای میان رشته ای با اعضای هیات علمی رشته های مختلف علوم بالینی 

 معاونت پژوهشی و شورای پژوهشی 

 

 

 بلی

 بودجه/اعضا هیئت علمی/ امکانات 

 اجرای طرح 

 

 


9-1-3- تولید دانش و فناوری در زمینه  پزشکی مولکولی

9-2-3-1 افزایش محصولات علمی ( مقالات،کتاب،....)

هدف اختصاصی1

افزایش کیفی محصولات علمی

ردیف

عنوان فعالیت

مسول اجرا/ پیگیری

تاریخ

منابع مورد نیاز

نحوه پایش هر فعالیت

نتیجه پایش

شروع

پایان

کل دوره

1

چاپ مقالات در ژورنالهای معتبر بین المللی

معاونت پژوهشی

 

 

بلی

اینترنت/بودجه

چاپ مقالات با  impact بالاتر

 

 2

افزایش citation

معاونت پژوهشی مرکز

   

بلی

بودجه/شورای علمی/کارشناس پژوهشی

Citation مقاله

 

 3

افزایش H-index

پژوهشگران

معاونت پژوهشی مرکز

   

بلی

اینترنت

H-index افراد

 

4

ترغیب پژوهشگران به افزایش کیفی با بسته های تشویقی

رئیس مرکز

 

 

بلی

تشویق و جوایز ویژه

افزایش تعداد مقالات با کیفیت

 

5

طراحی طرحهای تحقیقاتی بر اساس دستاوردها و یافته های نوین و کارهای جدید

شورای پژوهشی مرکز

 

 

بلی

اینترنت و داوران مجرب طرح ها

چاپ مقاله در مجلات معتبرتر

 

 

 

هدف اختصاصی2

افزایش کمی محصولات علمی

ردیف

عنوان فعالیت

مسول اجرا/ پیگیری

تاریخ

منابع مورد نیاز

نحوه پایش هر فعالیت

نتیجه پایش

شروع

پایان

کل دوره

1

افزایش  ده درصدی چاپ مقالات

رئیس مرکز

 

 

بلی

تشویق ها و حمایتها

چاپ مقالات

 

2

 چاپ کتاب

رئیس مرکز

   

بلی

تشویق ها و حمایتها

 

 

3

 چاپ خلاصه مقالات در همایشهای بین المللی

معاونت پژوهشی

   

بلی

تشویق ها و حمایتها

همایش های بین المللی

 

4

اجرای طرحهای بیشتر همگام با جذب دانشجوی بیشتر

 

 

 

بلی

بودجه بیشتر

تعداد طرح و دانشجو

 

 

 

9-2-3-2 تولید محصولات و فناوریهای جدید

هدف اختصاصی1

تولید کیت های تشخیصی, پتنت و فرآورده های بیولوژی

ردیف

عنوان فعالیت

مسول اجرا/ پیگیری

تاریخ

منابع مورد نیاز

نحوه پایش هر فعالیت

نتیجه پایش

شروع

پایان

کل دوره

1

نهایی شدن و اتمام مراحل اداری ثبت پتنتهای ناباروری

دانشجوی PhD مرکز

 

 

بلی

 بودجه/شوراعلمی/کارشناس پژوهشی

 شورای علمی

 

 2

طراحی نرم افزار تعیین تجویز داروی فشارخون بر اساس ژنوتیپ افراد

دانشجوی PhD مرکز

 

 

بلی

 بودجه /ارتباطات/کارشناس الکترونیک

 شورای علمی

 

 

 

 

9-1-4- رشد و توسعه کمی و کیفی امکانات پژوهشی مرکز

9-2-4-1امکانات و تجهیزات آزمایشگاهی

هدف اختصاصی1

خرید امکانات و تجهبزات مور نیاز

ردیف

عنوان فعالیت

مسول اجرا/ پیگیری

تاریخ

منابع مورد نیاز

نحوه پایش هر فعالیت

نتیجه پایش

شروع

پایان

کل دوره

1

تهیه فضای مورد نیاز مرکز جهت مجله پزشکی  و نیز ریاست مرکز و قسمت اداری

رئیس مرکز 

خرداد 93

مرداد93

 

 

انجام آن

 اجرا گردید

2

تعمیرات کلی برقی

رئیس مرکز 

خرداد 93

مرداد93

 

 

انجام آن

اجرا گردید

3

افزایش کمدها و میزهای آزمایشگاهی

رئیس مرکز

خرداد 93

مرداد93

 

 

انجام آن

اجرا گردید

4

مکاتبه با معاونت محترم پژوهشی و گرفتن تامین اعتبار مورد نیاز جهت خرید تجهبزات مورد نیاز مرکز

 رئیس مرکز 

 

 

 بلی

 

مکاتبات تا اجازه کتبی

اجرا گردید

5

خرید تجهیزات مورد نظر

 کارشناس مرکز

 

 

  بلی

 

خرید تجهیزات

 در حال انجام

6

رفع نیازهای کامپیوتر

رئیس مرکز 

خرداد 93

 

بلی

 

خرید کامپیوتر

اجرا گردید

7

نیاز به اینترنت قوی و پهنای باند بیشتر برای soft search

رئیس مرکز 

 

 

بلی

 

اخذ سرعت و پهنای بیشتر

 

 

 

9-2-4-2  جذب سرمایه پژوهشی مناسب برای انجام مطالعات مولکولی

هدف اختصاصی1

نحوه پرداخت بودجه های تحقیقاتی متناسب با پروژه های مولکولی

ردیف

عنوان فعالیت

مسول اجرا/ پیگیری

تاریخ

منابع مورد نیاز

نحوه پایش هر فعالیت

نتیجه پایش

شروع

پایان

کل دوره

1

پیشنهاد پرداخت حداقل نصف بودجه طرح و یا قیمت کل مواد مورد نیاز در ابتدای طرح های تحقیقاتی که نیاز به مواد مورد نیاز هستند

ریس مرکز

از سال گذشته

اردیبهشت 93

 

بودجه/مکاتبات مستمر/

مصوبات شورای بودجه

به اتمام رسیده است 

 2

 پیشنهاد پرداخت قسمت عمده ای از هزینه چاپ مقالات در ژورنالهای با impact بالاتر که برای چاپ هزینه دریافت مینمایند

ریس مرکز

از سال گذشته

اردیبهشت 93

 

مکاتبات مستمر

مصوبات شورای بودجه

 

 

 

 

هدف اختصاصی2

افزایش سقف بودجه متناسب با نیازهای طرحهای پژوهشی

ردیف

عنوان فعالیت

مسول اجرا/ پیگیری

تاریخ

منابع مورد نیاز

نحوه پایش هر فعالیت

نتیجه پایش

شروع

پایان

کل دوره

1

تلاش برای افزایش سقف بودجه های تحقیقاتی مولکولی بنیادی همگام با افزایش ارز  

ریس مرکز 

از سال گذشته

اسفند 92

 

مکاتبات 

مصوبه قطعی 

تا حدی اجرا گردیده است 

 2

 تلاش برای دیدن هزینه چاپ مقاله در ژورنالهای با impact بالا  درطرح تحقیقاتی

ریس مرکز 

از سال گذشته

اسفند 92

 

مکاتبات 

مصوبه قطعی 

 

 

 

9-2-5اطلاع رسانی و انتشار دانش و فناوری

9-2-5-1 راه اندازی مجله پزشکی مولکولی

هدف اختصاصی 1

راه اندازی سایت مجله

ردیف

عنوان فعالیت

مسول اجرا/ پیگیری

تاریخ

منابع مورد نیاز

نحوه پایش هر فعالیت

نتیجه پایش

شروع

پایان

کل دوره

1

مکاتبه با وزارت جهت اخذ مجوز

 معاونت تحقیقات و فناوری

از سال گذشته

فروردین 93

 

مکاتبات

اخذ مجوز

انجام گردید

2

بررسی شرکتها جهت خرید سایت

مدیر مسئول مجله 

اردیبهشت 93

اردیبهشت93

 

اینترنت 

تهیه لیست 

انجام گردید

3

مکاتبه با شرکت یکتا وب

کارشناس مجله 

خرداد

93 

خرداد

93 

 

 ارتباطات/امکانات

 گرفتن پیش فاکتور

انجام گردید

 4

خرید سایت مجله

کارشناس مجله  

 خرداد

93

 خرداد93

 

 بودجه

بالا آمدن سایت 

انجام گردید

5

برگزاری جلسات جهت تعیین اعضا مجله (مدیر مسئول و سردبیر و....)

 شورای پژوهشی مرکز

 اردیبهشت93

خرداد

93 

 

عضو هیئت علمی علاقمند

تعیین سردبیر

انجام گردید

 

 

 

9-2-5-2 به روز رسانی سایت مرکز

هدف اختصاصی 2

انتشار اولین شماره مجله

ردیف

عنوان فعالیت

مسول اجرا/ پیگیری

تاریخ

منابع مورد نیاز

نحوه پایش هر فعالیت

نتیجه پایش

شروع

پایان

کل دوره

1

اطلاع رسانی جهت جذب مقاله

سردبیر

 

شهریور 93

 

امکانات/ارتباطات

تعداد کافی مقاله

 

2

اخذ تعداد مقالات کافی

سردبیر

 

شهریور 93

 

اطلاع رسانی

جمع نمودن تعداد کافی مقالات

 

3

انتشار الکترونیکی اولین شماره

سردبیر

 

آبان

93

 

امکانات/کارشناس سایت

چاپ اولین شماره

 

4

اخذ مجوز ISC

سردبیر

     

انتشار مجله/ارتباط با وزارتخانه

اخذ ISC

 

 

 

 

9-2-5-2 به روز رسانی سایت مرکز

هدف اختصاصی 2

به روز رسانی سایت مرکز

ردیف

عنوان فعالیت

مسول اجرا/ پیگیری

تاریخ

منابع مورد نیاز

نحوه پایش هر فعالیت

نتیجه پایش

شروع

پایان

کل دوره

1

به روز رسانی سایت مرکز جهت انعکاس نتایج تحقیقات و دستاوردها،اخبارها

کارشناس مرکز

 

 

بلی  

اینترنت و کامپیوتر 

 

همواره در حال انجام 

 

 

 

9-2-5-3 اطلاع رسانی نتایج تحقیقات و دستاوردهای  مرکز در رسانه های عمومی

هدف اختصاصی 1

اطلاع رسانی در رسانه های عمومی استان

ردیف

عنوان فعالیت

مسول اجرا/ پیگیری

تاریخ

منابع مورد نیاز

نحوه پایش هر فعالیت

نتیجه پایش

شروع

پایان

کل دوره

1

انعکاس نتایج تحقیقات و دستاوردها،اخبارها به عموم مردم 

معاونت آموزشی مرکز 

 

 

بلی 

رسانه های عمومی 

 

 

 2

 معرفی مرکز در هفته پژوهش

 معاونت آموزشی مرکز 

 

 

بلی 

 غرفه

 نمایشگاه سالیانه پژوهش

 

 

 

13-  کنترل استراتژیک

12-1- کنترل فرآیند تحلیل ها

12-2- کنترل فرآیندهای تولید استراتژی

12-3- کنترل تامین سرمایه

12-3- کنترل اجرای استراتژی ها

12-4- کنترل نتایج به دست آمده از اجرای استراتژی ها

12-5- فرآیند بازخورد و اصلاح فرآیندها و استراتژی ها و سند

 

پیوست ها

هرگونه سند ، گزارش دولتی، یا تحقیق یا نقشه و غیره که از آنها در تدوین سند استفاده شده است، به طور کامل یا جزئی در این بخش آورده شود.